向东衡一年考 江铃福特科技转型的变与不变

“我们要愈来愈多和其他用户连接，和其他用户‘玩游戏’在两人。”东北方向衡强调知道。可就其要怎么要用呢？东北方向衡回应，首先APP只是个伎俩，日本公司要通过APP开通概要该公司的系统和其他用户愈演愈烈愈来愈多频次地沾染，让其他用户明白迷恋H&M。

其次，江铃霍顿生物技术要让产品顾问、零售业商感官官等从其他用户与H&M愈演愈烈好奇心开始，到H&M涉及的各个圈层或社会群体的新一轮感官，多多客户服务其他用户。该日本公司用为一批部门主要用途科学研究其他用户“玩游戏”的；也（如针对猫科其他用户，要科学研究如何跨过、露营地等等），甚至带进他们中的的一员。

第三就是相反对客户服务供应商原先相对松散的管理的系统，将客户服务供应商部门与H&M商的客户服务部门纳入一套客户服务法制，以业务其他用户（除此以外潜客）为核心，愈来愈加精细化管理。如来访就是来访，试驾就是试驾，签单就是签单，大幅提高为单位开通生产成本，消除原先H&M商与客户服务供应商彼此之间的连系费用。

在相反其他用户感官的系统，促进开通生产成本的情况下，江铃霍顿必定会不断地通过全新苹果电脑，将俄式的自由人、探险精神等文化特色传送给其他用户，让其他用户领略到该H&M的苹果电脑不仅仅有“大”的属性，愈来愈有一种情怀在其中的，这才能让科技的其他用户客户服务的系统丢下向良性循环。

回想“更快日本公司”,这依然与基本上卡车民营企业沾不上边，但东北方向衡确信，江铃霍顿生物技术不是不可以要用这样的日本公司。

从江铃霍顿生物技术开始，东北方向衡就要求无论从自己这个卡车圈的促销老将，还是从团队建设，甚至是客户服务供应商的公司，都要清空心态，从零开始。缘故就在于以先前市场竞争的变化，江铃霍顿生物技术必须摒弃基本上的的系统，重新创业，因此也才有将该日本公司定义为合资企业“特罗斯季亚涅齐”的知道法。

东北方向衡必须让江铃霍顿生物技术离开一个全新的的发展的系统，而此时系列产品生物技术创始人、创办人任副CEO雷军的七字口诀——“大大的、不感好奇心、口碑、更快”给了他很大的灵感，基本上卡车民营企业为什么不能要用成“更快日本公司”？

这里面的“更快”一定是要用什么坏事都要反应会更快，无论是苹果电脑设计，还是促销，除此以外客户服务其他用户的生产成本等等。但这一定是要建起在该公司最简单、不感好奇心的典范，这都只合乎江铃霍顿生物技术不感好奇心于汇聚大大的的SUV与Coimbatore的苹果电脑策略。

以江铃霍顿领睿为例，即要相承霍顿基因，又要以最先前线生物技术与同级最低生产成本汇聚并不相同其他用户感官，定性主流SUV市场竞争轴线，江铃霍顿生物技术仅仅用了一个季度的小时。而且在这期间不仅仅又热卖了满足年长十代“个性化”商品的领睿·极境版，还精准通过水量苹果电脑代言人、时尚倡议同类型等科技促销方式破壁破圈，实现与年长其他用户的内心共鸣。

这只是个开始，未来如全新十代霍顿F-150猫科等全新苹果电脑都要都有著应对选择性，而这些要相吻合生物技术日本公司角度，以其他用户理性汇聚日本公司的内部的系统。

据明白，江铃霍顿生物技术内部已建起如其他用户洞察中的心，其他用户的传播中的心，其他用户H&M中的心，其他用户快速增长中的心，其他用户感官中的心，其他用户的发展中的心等等，并且按照数字化方向，为其他用户汇聚全新的感官。为此该日本公司内部还组建了数字科技中的心，科学研究数字化促销、连系及客户服务感官等不足之处的工作。

可以知道，迄今的江铃霍顿生物技术不仅仅配合了霍顿百年的造车积淀，愈来愈都有著特罗斯季亚涅齐挑战者的全新身份。这种融合性科技确实是每家基本上造车民营企业在未来都要丢下的交叉路口，江铃霍顿生物技术只是在其中的探险的民营企业之一，而作为掌舵人的东北方向衡，他的想象力和掌舵力，将为这家车企的科技之交叉路口象征性愈来愈多压强。