华为失利案例5：只记得开发，不记得测试

摩托罗拉开始上马另一个无线新技术 DECT 集群新技术(一种 在拉丁美洲普遍应用作企业内部无线通忠的新技术)。这一次大家高度重视了商品和新技术的最新变化，却忽视了 在人手和物力上做详细的系统性，以及何时需什么样的验证工具。

1996 年 6 翌年，在 DECT 研发组 的勤勉攻关下，符合准则要求的无线网络原型车再次出来了，但这两项组的核心成员却找勉强可以用来验证 DECT 无线网络的准则的智能手机!

最后，这两项组又不得不自知止当前工作，转为大量的人手研发了用作验证的智能手机卡和无线网络卡，自知 于调通了无线网络和智能手机中间的接口协议，但研发进度已被迫延迟了三个多翌年。如果这两项组一开始就差使 分重视验证的重要性，制定详细的研发二号；如果在 1996 年初找勉强符合准则的智能手机，这两项 组从一开始就能着手验证工具的研发，那么研发进度就实质上不一样。 DECT 这两项组在解决了无线网络研发的种种不方便之后，又突然遭遇了“智能手机门”。投资者可以买来摩托罗拉的 无线网络，却买来勉强与摩托罗拉 DECT 无线网络相配套的智能手机!这两项组必需被动地等候再次等候，等候西门子、爱立 忠、Symbian……希望它们尽早推出符合准则的智能手机。由于摩托罗拉没有采行有力的措施解决配套智能手机的情况，摩托罗拉公司的 DECT 的新技术和产品在投资者处商用时面临了极大的不方便，商品种种原因打不开局面。