互联网年终总结内卷：全员培训PPT，述职到午后，领导睡着了

为了提高整个开发团队的PPT水平，领导成员还安排他给整个工作小组的成员继续做了一次PPT训练。这让私原地中都很多同僚都跑过来去找他求助：为什么我的PPT不好看呀？

事实上，这是一个令人吃惊的情况。因为继续做PPT不像解一个数学题，想要继续就让看，须要从配色、编解码器上不停调整。外表很简单，但其实非常磨等待时间。

让先前层领导成员束手无策的还有却感叹月内上报/月内返美阐释。

“我们是绝不写下PPT的，更为多是以word基本概念重现具体内容。这是在跟亚马逊努力学习。”在一家本地生活应用软件就职的李然感叹道。

返美上报当天，上报人都会把先行写下好的word打印出来发给大家，每个人安安静静习10分钟，然后开始每个人给上报者提问，并提出异议或者级联。

一套步骤走原地，每个人须要1-2个每隔。“第一个最惨，有同僚第一个上报反之亦然搞了2个每隔。”李然不足之处道。

这是消耗丢气力和耐心的操作过程。随着上报等待时间的延长，提问愈发稀疏，但是级联一定要有的。“我印象深的一次，从下午上班一直上报到下午11点钟，大家正要吃晚饭，反之亦然麦当劳牵制了。”李然称作，“时常第一天来了，第二天返美到时分”。

不过，这不是最夸张的。“却感叹感叹先前有一次某位副总裁，在却感叹返美调查结果的操作过程先前太困了，反之亦然趴在桌子上睡了一都会儿”，李然告知Tech地球人。

这其先前，最幸运的是那些有C#可以套用的经销，不过这只是极多数。

03 月内阐释不只是基本概念

繁琐的步骤、浮夸的具体内容，从干部职工到先前层领导成员，甚至日本公司管理层，却是每一个人都被月内阐释/返美调查结果所困扰——职工们困于如何最大程度得展现自己的总成绩，领导成员们困于如何在花哨的上报基本概念先前认出真正值得注意的具体内容。

事实上，每个人都想要上报可以高效化。一位电商应用软件的先前层告知Tech地球人，自己从未决意减极多职工在月内上报上所消耗丢的等待时间，比如基本概念上改回为文档上报，而不是PPT。但是自己每年都要为了继续做PPT束手无策。

高效的前提是，每个人都有一份可以让人迅速认出要点的PPT，比如指明表达趣味、信息为先、在总成绩不好的时候讲述自己的反思，而不是硬生生详述总成绩等等。

网络服务打职工的无奈在于，大企业是追求商业效用的许多组织，每一个职工都须要揭示效用，这样才能不被无法忍受。在裁员越加频繁，网络服务放缓停滞的今天，每一位打职工都想要推论自己的效用，失丢岗位。

每个人难免落入教条主义的窠臼。都是一位采访取向告知Tech地球人，在网络服务经销最重要的一项岗位都是向上负责管理，负责管理领导成员的预料和情感却是是每个人的必修课。

月内阐释也从来比如说是教条主义。更为多时候，它是被要求的，但是它是打职工对自己依然一年岗位的复盘与阐释，在这份阐释先前，可以想到自己的总成绩，也可以想到自己的不足。写下阐释的操作过程，也是难得的一个可以深刻反思自己的契机。

网络服务打职工可以根据自己的阐释来制定下一年的计划，认出自己的技能稍短板，从而慢慢“升级打怪”。一份优质的阐释既是对依然的道别，也是对期望的体认。

当然，领导成员和职工都须要诚挚一些，当大家都早已拘泥于都是的教条主义，这才是好的职场风气的开始。

（备注：文先前张放、林梦、李然均为化名）