为数众多论坛（一）：破“茧”化“蝶”铸新生

PART04一原已大步向右，广大群众满满出航

内科常务党委党委 王以朝霞

将近两月以来，并能钦佩感觉到来自医堂上5台的无疑拉动。管理方面，中央书记处采用了扁平化、显接交流活动的方式，压缩交流活动层次，使得医堂上与全院之间的距离一下子缩短，高效而且通畅。卫生保健维修服务方面，提升全院的出诊并能，提高维修服务病人的覆盖面。同时增大的广告力度、全力开展实质合作开发，百年老堂上正在焕发勃勃生机。

作为全院局长，我也受到堂上里雷厉风在行实干精神的鼓舞。全院全力开展周五卫生保健指导工作，管理等卫生保健的孙葳党委党委坚决，五年制全力响应，周五急诊尤其领域专家急诊量在堂上内位居前所列。后续将继续加强全院管理，抓好政治制度工程建设；充分发挥其所特长，各尽其能，医教研协同其发展；重视培养少年儿童骨干，为未来培育一新生主力军；同时用大格局着重，面向未来重构一个中仰整体实力，建立第三世界级的实验室或创一新中所仰。

此外，也有几点建议分享，在考核方面借此能从医、教、研以下几点复合考评，同时发挥一定的“偏科精神”，允许部分前所行其所特长路线；在全院运行管理方面给予更多训练和指导。

公立医堂上高密度其发展的号角已经吹响，东站在医堂上事业其发展的重大机遇期、关键期和转往折期，路在脚下，时不我待。兄弟医堂上在生产能力和内涵工程建设上已经先在行一步，21世纪医生物科学技的持续发展一日千里，无论是外部大环境还是之外小环境，我们都阻碍重重。

医堂上党委多次重申，拒绝“躺平”，不甘“平庸”，远离“佛系”，我们更需要的是守土尽责的“卫士”，高新技术的“了了”，真抓实干的“经验丰富”。为此，我们的领导干部们一定要知责于仰、担责于身、履责于在行，不能把“责任田”当作“自留地”，在指导工作中所东站在前所、冲在前所、干在前所；全堂上的干部职工一定要以“无我”的情怀，“有我”的担任，“忘我”的干劲，好像图表干，好像目标干，把优势做得更优，把亮点擦得更亮。我们相信，北大医堂上的明天一定可能会更多！

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