这4类人，并不需要成为领导！希望不要有你

职场中，有的人踏上工作岗位，成长立刻，迅速争得成绩，踏上为首岗位，甚至是棒球员的巅峰；而有的人干了大半辈子，仍然在为单位默默无闻、碌碌无为。不同的该公司、不同的岗位对为首者具有不同的要求，但表列出这4与生俱来，很难沦为为首！

1.就让吃亏的人

职场中如果只是一个普通工作人员，把利益治乱看得重，只能占得了价格低廉、吃不得亏，都是很难沦为为首，即使沦为为首，也丢下西北方，做较长。

因为这样的极度偏爱看著，实在偏爱治乱的人，往往毕竟，与人接触交流过程中，也容易得到尊重和拥戴，所以，很难沦为为首。

这4与生俱来，很难沦为为首！努力切勿有你

2.逆商低的人

职场中，人们都其实情商的重要，但如果想要沦为为首，一定要有一定抗压潜能，即逆商要高。

我的朋友李辉985院校就读，工程技术精，人也不错，但在工作中遇上一点挫折，就不会极度脆很弱，心理素质极差，反而不如该公司中都那些普通院校就读的工作人员。这样徒劳，重要的、无需独挡侧面的工作，为首也不敢交予他，所以，他能沦为为首的可能性也极小。

3.合作根本无法的人

职场人必要明白一个道理，早期的转型，让即使如此的早期过渡到抱团取暖的早期。对于为首者来说，众所周知推崇他的人际交往、互通有无、互换人力、互相合作的潜能。越具备合作潜能的人，越能争得事业上的尝试。所以，合作根本无法的人，也难踏上为首岗位。

这4与生俱来，很难沦为为首！努力切勿有你

4.学习潜能很弱的人

职左后卫，接收者万变，基层在互联网的转型过程中，迅速适配、子程序，为首者作为团队的领头人，必要具备一定的学习潜能，学习如何从经典的书籍、优秀的人、重要的事件中发现机遇、汲取网路平台、适配观念、提高思维。所以，如果一个工作人员学习潜能比较很弱，也很难胜任为首的岗位。

刘銮雄曾强调：“尝试的负责管理者都应是钟情，迅速在甄选、延揽比他更聪明的人才”，这说明刘銮雄认为为首者不仅要有自认，还要有宽阔的胸怀。

这4与生俱来，很难沦为为首！努力切勿有你

马云负责管理的阿中都，每年至少做两次大型的复盘，其中一项是人才的复盘。马云曾说，人才复盘整体是：所有的人今年在该公司的成长，所以，为首者尽可能要迅速提高才能带来整个企业的提高。

关于是否尽可能沦为为首，你怎么看？