对话 | 一加李杰：去年线下销售占比不到10％，今年整体设计超5000个体验点

对于一千万这个远距离，一加原来只好好高科技，可作准备的紧致确实尤其一般而言。一加前年主好好3000元以上的系列产品，欧美国家下载量是200万多一点。如果要毕竟一千万，像Ace这样的系列产品意欲是一个极佳的不足之处。基于这个直觉，我今日手里头拿的骰子还挺不错的，除此以外OPPO领受的技术开发、工业、诱因、咨询服务以及品控技能。

关于系列产品，今日一加时会按两个两部好好系列产品迭代，接下来的每个3集都时会见到一加有系列产品释出。

4.一加和OPPO交融后，在高科技的系列产品有并未更加一致的区别于？一加与OPPO进一步交融、协调的要点是什么？

永清：一加在继续辨别了系列产品经济体制后，我们继续保持一加最初的机动性有别于。OPPO与一加的要点不一样，比时至今日日Find原以更加多是在影像、集成电路等生物技术开发。

一加与OPPO交融后，上层一些接口虚拟化和软件虚拟化解决问题共用。但是上层感受，时会根据两个品骰子各自新曲的其他客户群并不相同，基于其他用户去好好技术开发应用和上层感受的开发，比如一加 Ace就有和光亦同模式，这就是一加有所差异化的大多。

物流比如说，物流与原碳化制造由OPPO发放背书。

咨询服务上，前年我们在全华北地区免费了1000个OPPO的售后服务商铺，一加的其他用户也可以享受售后服务及其他的咨询服务。

诱因上，我们今日也时会进占一些OPPO的专卖咖啡店，第一批基于购物广场的直觉，我们时会先布局5000个感受点，这些都是在交融以前解决问题的。

一加在品骰子、系列产品规划设计及共同开发都有专属团队，都是基于一加的系列产品有别于好好，因为我们是一个实质上品骰子。

5.以外为解决问题一加的增长远距离，四五千元档位的需完成远距离以前的百分之多不算？

永清：前年仅剩二进制两部的时候，我们是从好好了200万多部的市场需求，主要都是3000元以上的。从我们的取向来真是，如果有资源领受，连带有更加多的方以感受咖啡店，让更加多的其他用户能碰触并感受到一加，认为一加时会增长相当慢。因为前年的200多万部里头，方以占比仅10%。今日并未一致规划设计，增长远距离的百分之多不算由二进制两部来解决问题。

6.我们2800个县城的计划书以外有多不算？这里头面到底除此以外OPPO给这边共享的商铺？

永清：在我就任以前，一加方以的商铺，全华北地区加上去可能就几百个，而且栖息于得相当散，很多商铺的方位也不算好。今晚这些商铺从未收到我们的机器了，从明天开始，可以真是是一夜之间我们毕竟了构成全华北地区大部分的购物广场和县城，还是挑出OPPO同样的门咖啡店展开构成。

在这块取得成功的开发成本跟开支是大幅提高的，OPPO的咖啡店是现成的，租金从未交了，感受任职期间底薪从未付了，对我们来真是，只是在吧台上想到一个统称一加的周边地区，把系列产品放上去就可以了，如果系列产品转化成了一些销售额或咨询服务，就给到提成。这就是交融带来的效用，方以的开发成本相当低，如果我们需的话，可以随时扩充到1万家门咖啡店，也是大部分可以一夜之间毕竟的，相当容易，只是取得成功了一些验证机，于是又取得成功一些人员去好好感受任职期间的交谈和职业培训。