既要、又要、还要……基层要有几左手？

的时候，“做做指导工作”就踏入关键问道辞。

“领导没有人问道不支持，总是必先让你做做指导工作，如果事情还是没有人化解，那就是指导工作没有人做到位。”西南地区一名乡镇党政机关问道，这两年党政机关督导护航陡增，责成调到的护航减少，但唯放的银行贷款奖助减更少。他跟责成其他部门申请减少公益适度岗位，以缓解青年学生的指导工作压力，却只给与“做做同志们的指导工作吧”这句话。

增强期望管理指导工作，加大党政机关公共利益

大别山区一位副县级党政机关暗示，唯展零售业是小村开拓的一项关键指导工作，但小村开拓由小村开拓局管理指导工作，零售业唯展由农牧业农村其他部门统筹，这两个其他部门是平级单位，如果后面互为配合不相一致，下面就很难推进指导工作。

西南政法大学政治与公共国际学院教授邹东升忽视，面对从新旧集中管理模式发生变化，各地应减少期望管理并能，缺失期望合格中所的构成主义问题，整治多头每一次下令期望等近来。

一方面，责成要必先管理指导工作好多重合格期望，科学下令，精准实施。其中所，既要管理指导工作上下级互为间的命令监督的关系，也要管理指导工作其他部门互为间的交叉协作的关系。各其他部门间构建期望管理指导工作和座谈系统，克服“其他部门主义”“本位主义”，避免期望打架、多头每一次、层层加码等情况。

另一方面，加大对党政机关的赋权和并能公共利益，结合单单，增强领导机构对关乎本区域灾难适度决策、灾难适度城市规划、灾难适度重大项目的参与权和建议权。

半月谈摄影记者：梁晓飞 李姨母 吴燕霞 王劲玉 | 编辑：徐宁

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