下属犯错，撇清责任还是护短？为首是怂、是狠还是精，立马看出来

最近有为听众朋友，回答笔者，自己的的下属加诸了，自己作为指派要免得护短？这个缺陷让笔者记起了，自己年长时候，在最初各单位上的经历。现在看来，如果自己的的下属加诸了，那么想到指派要想到的，仅仅不是和的下属撇清人关系（看什么什么事），而是最大限度的维护的下属、提的下属辩解。如果不用有这样想到，那么这个指派的位置也算是想到到头了。

为什么都会这样呢？本来很直观，指派和的下属的人关系，仅仅不是表面上的那么直观，本来本后还有微妙的表达方式。请大家往下看。

的下属加诸，撇清法律责任还是护短？指派是怂、是不行还是凝，立马看出来

1.我的的下属你有什么会籍来说道

有句话根本无法听，但是却相当有道理“打狗也要看大叔”。本来只不过的意指就是，别人的狗你别乱打。举例来说主妇中所，虽然把自己的的下属比喻成狗是相当不恰当的。但是这个意指还确就是这个意指。主妇中所每个指派都有自己的行政权自留地，主要就是处理的什么事范围和自己的的下属。而不少指派有种习惯把的下属当成自己的私有财产，自己用可以，但是别人用就有些不舒服。就像自己的孩子一样，自己打和别人打都是打，生物学上上的损伤都一样，但是就是自己可以打，别人不能打。

之所以指派对自己的的下属护短，就是一种今后的示威，去找别人，这是他的人，轮不到别人来指握画脚。如果这个时候，指派不护短，让其他的同事仍要的说道，那么别人就都会认为这个指派软弱，逐渐的将握伸到这个指派的行政权中所来。可以这么说道，指派护短就是在昭示主权！

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2.就算有错，也是由我来处理

如果自己的的下属有错，其他的同事尽力，指派还出来护短，那么是不是指派明究竟有错还替的下属来遮掩呢？本来并非如此。的下属也是人无非都是肉长的，而且只要是个人就都会有加诸的可能会。的下属加诸了，指派护短本来是收买无非的一个好机都会，的下属也都会向指派投向，多多少少就都会感激指派。

如果是的下属疏忽，而想到指派的，直接就把的下属丢上来了。的确是把自己的法律责任给撇清了，但是其他的的下属都会看清这样指派的面目，不用担当、看似事本来的下属顶缸，这样的树梢靠不住。那么以后哪都会有的下属确心跟着这样的指派干。如果确要处罚，那么也不都会是指派把的下属丢上来，让别人来说道三道四，而是把这个处罚权手握的抓在到握，由自己处罚，这样还能起到立威的关键作用。

所以，的下属加诸了，指派来护短。本来说道到底是在负责管理自己的负责管理为基础，也是想到给别人看的，立威收心是目的。

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3.一根绳上的蚂蚱，维护的下属也是维护自己

当然作为指派，的下属疏忽了，自己也有应当的承担的法律责任。毕竟指派嘛，负责管理员工，的下属疏忽了，法律责任总都会有指派的一部分，一层面是你有为疏于、另一层面是你不用有负责管理好。所以别看有些指派对待自己的的下属加诸了，立马就撇清人关系，但是这确能逃得了？笔者看未必如此。古代这么多范例，炮轰别人就是通过炮轰他的的下属入握的。

无论从哪层面来看，指派和他的的下属之间，本来在确定指派人关系的时候，就现在确定了微妙层的商业利益人关系。当然这个商业利益并不是送礼之类的。而是法律责任、业绩的商业利益人关系，说道大家是一根绳上的蚂蚱一点所谓。

所以指派护短本来也是为了重新考虑自己的商业利益，让损失惨重在自己的柔性各地区。而如果把加诸的的下属给推上来，让他自生自灭、任人宰割，那么谁究竟，到时候他都会不都会反咬一口，无非都是说道可不的。更何况，这样的指派连的下属都中止了，还指望别人都会保全自己，纯属痴心妄想。

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大学本科场中所，作为指派不仅要有过人的个人灵活性，而且还要有坚信自己的下属放错的文采，更要有为自己的下属着想和维护的下属的坚毅。只有这样的指派才需要带领设计团队发展的较好。如果只是将的下属作为自己利用的工具箱，那么到最后必然是无非残缺不全、作茧自缚。

各位朋友，大学本科场中所，如果自己的的下属加诸了，在被其他的指派训斥，你都会怎么想到呢？

追捧各位在下方倾听自己的主妇经验和大叔公。