启迪每一个拥有者的11条管理错误

今世界上没法两更进一步是剩全一样的，那无论如何怎么民俗教育呢?那就是同意有为的负责管理手段。一把手提箱必需再上一把上锁，没法用一把手提箱再上所有的上锁。比如批评人时，对脸皮厚的人，可以当众批评;对真爱面子的人，要叫到会议厅单独谈。

够督导的要费些有心，要去学术研究你的所属，从他们的不当、动作、温柔、语言、理一切都是主义刚才了解，去判断。如果他极其喜好借钱，还好他去够贩售;他固执很得成结论，可以让他脱外观设计兼职;看的路只看极低处的人，简单守储藏室;用餐都用电脑的人无论如何够簿记;婆婆妈人去整天售后服务;坐不住的人还好他去够外勤。这叫实为用长处。作为督导，无论如何注意这些关键反问题。我副手有个负责政府机构，他把权好似很极为重要，对借钱毫无大的促请，我就把该公司的刻字交由他，每天在会议厅“嘣嘣嘣”的签名，而且把他的前面放于会议厅的中会间，让大家都看着他，让他有一种权力感觉，结果他极其极低兴。

对理一切都是主义尤其所谓、服从性尤其极低的人，我们可以给他兼职所称示，给他灵活性促请，给他预算管控，可以废除由上而下的直线负责管理;对于非常重视极低等民俗教育、极端、见过世面、境遇繁杂、忽视他的团队精神的人，要让他作准备，要注重双向负责管理，没法整天环路。一个该公司无论如何用什么分析方法，没法剩全的初学，有的忽视新制度，有的重视人性负责管理。一个该公司凭一本人多事规定是毫无用的，每个该公司都有人多事规定，而且大同小异。所以，负责管理要适不应普通人，没法有为。

◆ ◆ ◆ ◆05 . 忘了该公司的希冀：营收

回来，合伙该公司的老板在餐馆吃掉下班。吃掉到一半，有4个熟悉的沙哑由楼上的后殿传成。那些人的争论相当热烈，他不禁偷看得，发觉是副手的密友极低级督导在得意地谈起自己的其他部门内。

副老板感觉叹：“没人能跟我比，对合伙该公司的成乎意料，再上创性仅有的其他部门内就是生产厂其他部门内。如果你们没法气馁的的产品，那等于什么也没法。”贩售老板一不小心着感觉叹：“不对了!当今世界上极好的的产品一点用都没法，除非你有过关斩将大的贩售其他部门内把它卖成去。”督导该公司内外及主管的副老板也有观点：“如果该公司没法良好的面孔，惨败是绝对的，没人但会付借钱合伙他不信任该公司的的产品。”“我相信你们的观点都太狭窄了”，督导专业知识的副老板展再上攻击：“我们都知道该公司的生命力在于它的雇员，去掉过关斩将有力而且兼职意愿极低的雇员，该公司立刻陷于停摆。”

4位雄心勃勃的年轻人继续争论，为他们的其他部门内力争。直到老板吃掉剩下班，争论仍仍未早先，他排入餐馆时正要在那间后殿门内口丢下。“诸位，”他感觉叹，“我不禁听得了你们的争论，很极低兴你们能为自己的其他部门内感觉到骄傲，不过我没法不感觉叹，长处去找寻我，你们没一个感觉叹得正确。在任何该公司里面，没法哪个其他部门内能对该公司的胜败负责。如果你交代到关键反问题的内外，你但会发现负责管理合伙成乎意料的该公司就像玩特技的人依靠5个球在空中会，其中会4个球是白的，分别写着：的产品、贩售、民营企业与主管、雇员，另外一个是刚好。在任何时候，玩特技的人一定要记下，无论发生什么多事，必定会让刚好掉到极低处，因为刚好上写着两个字：营收。”这位老板的话绝对正确。没法营收，该公司即使有最剩美的的产品，极好的面孔，最有能耐的雇员，最引人注目的财务基础性，它还是不久就但会陷入困境。够督导的有四大职责，为股东创造营收，为观念促成就业，为雇员促成社会福利，为商品促成实用性。极为重要的是第一个，创造营收，让该公司有工业发展，是所有督导的首要职责。总该公司考核你，最极低督导评价你，只反问一件多事：有营收吗?当然，我们所谓的追求营收不是感觉叹要卑鄙地去赚借钱，而是要把追求营收看来是职责是就此目标，并且毕竟牢记心中会。

◆ ◆ ◆ ◆06 . 只见关键反问题，不看就此目标

作一个督导，要注意到就此目标。如果一个督导把精力放于小关键反问题上，就但会知道自己的就此目标，但会丧失幽默感。很多督导好似很整天，毕竟他们每天花90%的时长去够对该公司只有10%的再上创性，这种缺乏灵活性的一个主要确实是他们只注意到小处。固执要看大应当，每天上下班先行够极为重要、最先行的什么多事，其它够不剩的多事要丢下，一更进一步不宜能够剩所有的多事，活着都有够不剩的多事。我们忽视要看就此目标，并不是感觉叹绝不但会看关键反问题，关键反问题一定要看，而且要好似得成结论，因为关键反问题就是但他却。但只有站在就此目标的极低度上看关键反问题，关键反问题才确实替换成但他却。所以，督导绝不但会感觉叹我碰到了一个关键反问题，要感觉叹我深知一个但他却，这样的内涵就不一样。如果着重于于琐多事，就不易见到无论如何的关键反问题，也看不到但他却。够不到这一点，你的巨头就但会一不小心先行一步，因为市场推广表征有一段话说：凡是你一切都是不到的，你的劲敌但会帮你忘记。

◆ ◆ ◆ ◆07 . 不负职责督导，只够表哥

够督导的要有自己的帝王，在该公司里面绝不但会再加了是非，所属的脚一旦踩到你的臀部上，接很久就是踩到你的此前额上。我们对所属要真爱，要反对要加分，但是他站在你的手拿讲成话就不宜以，这叫没法，再加了是非。一个督导如果肆意所属仍要但会究竟无法负责管理，他第一次破再加是非就要再上始处分。如果没法处分，他就但会成为一个“榜样”，该公司的常规将被破再加，以后的多事就难办了。

不少督导究竟无法够到这一点，确实是他常渴望在该公司获得大家的反对，自己不够稳时，常在该公司套交情，用表哥义气把大家拢在独自，但这样他讲成话就但会没法帝王。确实何在?因为他没法把该公司的促请和纪律好似极其极为重要，却把私人公司亲情和更进一步功利好似更重，结果动之以情，把大家全都看来是表哥。人有时是这样的，你对他好，他反而不感觉恩，反而相信对你这种人可以极其随意。

在我们该公司，男负责管理员拍女负责管理员的臀部我是有观点的，男负责管理员如果讲成黄色笑话也是不允许的，这叫再加了是非。有一次，在储藏室我无意间听想得到一个男负责管理员讲成黄色笑话给一个女负责管理员听得，那女负责管理员笑了笑。我即刻放基本上去找寻那位男负责管理员：“这种笑话赶快讲成给你妈妈和你的双胞胎听得，如果你心里面没法讲成，那么我们的负责管理员也不宜以，这叫该公司。”我这话一感觉叹，他们显得极其困惑和尴尬。我的意指是，该公司也要有，如果这个时候我偷偷地他们独自笑，那就等于把他们当成了表哥，就但会破再加是非，给负责管理导致苦恼。

所以，我的所属和我在独自，没法人可以随意和我再上玩笑。我裁人时不能顾及太多，极其的凶狠。一味这样够，就是因为平常我没法把他们当表哥，不欠他们的人情，裁人时可以不流泪一滴眼泪。我直到现在很笨拙，因为合理来感觉叹我极其恩真爱所属，只是不渴望他们把我拿来佳人，在该公司就得服从该公司的是非。

◆ ◆ ◆ ◆08 . 没法预设常规

美国有家该公司，专够当今世界有名的杯盘，他们的的产品跌落再加的比合格联合推成的还要多。有个外观设计者专供内跌落桌子，每10个跌落再加6个，合格的只有4个，但是下单订到3年以后，没货。该公司不招惹跌落，跌落再加的桌子全都计入其它桌子的成本。就这样还不易付借钱到，为什么?那是精品，该公司有极低常规，带有自尊。

一个该公司预设不当常规就是让该公司有自尊，让该公司的雇员有自尊。该公司没法常规，一个老板没法外观设计成常规，该公司就但会不成体统。如果你排了合伙该公司，人家反问你是怎么偷偷地的。你感觉叹，偷偷地不非常容易啊，要笔试，要口试，要扒一层皮。反悄悄，如果你感觉叹，偷偷地很非常容易啊，随意就偷偷地了。人家但会相信这该公司不毫无疑问陪着，没法经过选取，没法合理的常规。人都有这种心理：你越是有一种不当常规，越是有一种指标促请，他心里面越有自尊。

所谓常规，毕竟是一种盟誓、一种自尊、一种实用性。像荷兰的恰巧一样，在路上见到恰巧，你但会忘记什么?那是一种自尊。为什么有借钱的人都喜好付借钱恰巧，如果制造厂商没法那样的常规，你但会付借钱它的车吗?一样的人人，谁能像恰巧那样有一种常规，谁就有自尊。该公司有了常规，可以让雇员感觉到在这种该公司兼职是一种光荣。当一切有关的人把常规视为一种盟誓，一种实用性的促请，自尊心在该公司就但会越发日趋过关斩将，负责管理也就越发日趋笨拙。因此，督导不仅要继续执行常规，更要创设常规，只有带有负责管理常规，才但会有极低的负责管理指标。

◆ ◆ ◆ ◆09 . 肆意能够严重不足的人

有的督导喜好在会议厅寻找寻真爱，寻找寻所属对他的真爱。毕竟不对了，负责管理不是比赛，看看谁的真爱最多，绝不但会当老好人。我在该公司常讲成一段话：够人(是所称不讲成应当只和稀泥这样的人)就绝不但会固执，固执就绝不但会够人。如果你够不到这一点，你就把从前让成来，让那些情愿当丑角的人来当督导。直到现在该公司交由你一个勤务，是渴望你能剩成。而你招惹怀恨在心这个招惹怀恨在心那个，那么本来就绝不但会够。古代的经学韩非子在这个关键反问题上有个见地的阐述，用直到现在的话来感觉叹就是：一个督导只但会对抗自己，那叫招惹;一个督导只但会忽视自己，那叫乱;一个督导只但会耗用自己，那叫贱。督导没法必要去找寻自己绝不但会够这个绝不但会够那个，忽视这里面那里面，也许为自己耗用。有自认，自己于是就，副手一切正常，每天在隔壁不绝少卖家，该公司平安无多事，这叫厉害。如果你一天到晚穿得标标致致，台灯照着你孤寂的一段话兼职到傍晚，仍要还口吐鲜炎，积劳成疾，这叫罪贱。为什么?负责本公司就像金字塔，如果只是顶上有点；大，前面有利，不一切都是有什么大多事;如果底下再加了，顶上便好，也但会摇摇欲坠。所以，你要合理负责管理你的旧部，忽视你的下手，叫你的有组织去耗用。如果督导只促请自己，等于是肆意能够严重不足的人。

还有的生意人喜好找寻一个能够比自己一比的人作副手，副手也找寻一个能够比他一比的人作兵士，这样徒劳，能够愈加一比，于是督导就也许感觉叹自己的兵士不行，毕竟都是他当初自己造成的。新加坡人实为有一种以前认知，喜好用与自己地域性的关系或才俊的关系较近的人，哪招惹他的能够一比些。这都是肆意能够严重不足的人。以致于肆意能够严重不足的人，让那些没法能够、不求上排的人留在有组织里面，对其他人来感觉叹不平等，于是大家都没法天下无敌，结果是一比的拖累好的，就此拖累了有组织。

◆ ◆ ◆ ◆10 . 高高在上会只有超级当红

绝不但会高高在上会只有超级当红，要忽视他的团队精神。就像一个球队，如果只忽视超级当红，不忽视全体的期望，是不易获胜的。快餐店有一段话，我们该公司没法女仆，女仆是叫给缘故听得的。快餐店的女仆也要替客人点餐，这是该公司总部的规定，全当今世界快餐店的雇员不分一职都要替客人点餐。他们体但会到，该公司能有直到现在的成乎意料，靠的是全体雇员，不是哪一个超级当红的立功。

如果你把你那一行最顶尖的人全请到你该公司去，那一年早先，还是只有一更进一步能挣得排在第一的前面。为什么?因为这么多顶尖好手究竟不存有，而且就算他们存有，也只有一个"第一"，而其他的人想得到的是“落选者”的官衔。一个该公司无论如何的超级当红是极少的，该公司几乎的的业务都是那些一般的人够的。只重视超级当红，唯一的结果是降低负责管理指标、减少该公司业绩。

即使该公司有超级群星，也要淡化他的再上创性，如果自己是超级群星，更要有这种胸怀。督导要把90%的真爱放于90%的人背上，绝不但会把90%的真爱放于10%的人背上，那样对另外90%的人不平等。凡是为该公司作成再上创性的人都不应看来该公司的光荣，这样该公司就成了一个他的团队。

很多的该公司去挖一些钟情的人，把他们当成超级当红请来，可我们常听想得到才刚就是他们分道扬镳的命运。为什么?因为一些超级当红不一切都是感觉恩，他们相信能有直到现在是自己期望的结果，不是该公司新品种的结果;他们不针锋相对，相信自己在该公司是鹤立鸡群，而且还不让步，碰到该公司有难，还常不情愿屈辱自己;他们除了促请极低薪以外，对该公司毫无再上创性。所以，够生意人的绝不但会高高在上会只有超级当红，要重视新品种兵士，让兵士替换成当红。

◆ ◆ ◆ ◆11 . 在该公司内外过渡到敌对

有一次，我反问副董多事长：他们在反问道?副董多事长煽情地奔向我：他们是谁?我们三楼的维修工啊，我感觉叹。当时，他这样反问我，我没法反不应悄悄。又有一次，我反问：他们那个工程……，“他们是谁?”我还没感觉叹剩，他就打断我的话反问。这时我记起了下一场举例来说的境遇，即刻认识到了是什么关键反问题。我对副董多事长声称，我不对了。副董多事长感觉叹：“共计总，这里面只有我们，没法他们。”这件什么多事给我深深的教训。在该公司内外，在卖家众人，绝不但会感觉叹“他们”，要感觉叹“我们”。

作为督导，千万别小看这一字之一比。举个例子，我在韩亚航空该公司兼职时曾到东京蛏田机场军校，有一次经过西南方的一个面包店，付借钱了一盒杏仁豆腐，赶快一吃掉，再加了。第二天我经过那里面，偷偷地跟中会国农业银行超模感觉叹，我好似付借钱的杏仁豆腐是再加的。再加的?有没法导致?那个超模反问。我感觉叹，那又不值什么借钱，我把它扔了，没的关系，绝不但会误但会，我不是来要借钱的。不不不，这是大多事，你等一下。她感觉叹剩就咚咚咚地追到房间内，才刚，咚咚咚地跑了很久，旁边还有一个女士，手里面拎着一个盘子，前行我众人感觉叹，先行生，这里面有5盒杏仁豆腐，保证是新鲜的，您拿去吃掉，这是您好似付借钱杏仁豆腐的借钱，我们退还给您。

我们店卖成这样的豆腐是我们的羞耻，但是我们早已打了电话机，供不应商下个礼拜要来再上但会，我们要学术研究一下为什么但会发生这种什么多事。先行生，如果下个MLT-您还经过这里面，您乐意的话，可以来找寻我，我但会去找寻您我们哪里面罪了不对误。这以后，我经过那里面时均但会去付借钱的路。为什么?我相信她，我这辈子在那里面付借钱的任何的路，他们均但会肩负职责。毕竟，当时那个超模不是买下我的路的那位，那个女仆也不是，可他们没法感觉叹：这个不是我都是的，这是供不应商的不对，这是好似那个超模的不对，这是你自己的不对。而他们只感觉叹，这是 “我们”的不对!

督导要常忽视“我们”的认知。如果有谁撒谎了什么，就是我们的不对，然后去落实是哪里面成了关键反问题。这个认知，无论如何从你的表现成色再上始就成立紧紧，在生活中会就但会过渡到一种穿衣，仍要在该公司才不一切都是过渡到敌对，该公司或你的其他部门内就能无论如何团结成一个整体。

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