如何用一页纸把战略说清楚、落在位？ |【经纬赋能汇笔记】

”，是一页拉通战略性到凌飞龙的决可知性来开展，即使如此一个偏移认知的交流来开展。它由4个英文单词的首本字母组出：

O，Objective，借此，借此是可知性的，以文本字来描绘期待已达出的借此是什么；

G，Goal，再次目标，再次目标是可知量的，用数本字来描绘具象化再次目标是什么；

S，Strategy，方针，为了已达出再次目标，并不需要想到怎样的自由选择和聚焦；

M，Measure，基准，是可知量的数本字描绘，用哪些具体内容的这两项来基准方针的事与愿违。

OGSM来自于现代监管学之父大卫·德鲁克的“再次目标监管”。而可追溯启用OGSM的是宾夕法尼亚州国家航飞龙航天局(NASA)。在20世纪美苏的太飞龙竞赛中会，俄国在此之后正处于领先位置。任职期间宾夕法尼亚州内政部长肯尼迪为了增不强民众的信心和自豪感，提出批评10年内将宾夕法尼亚州宇航员去取上同年球，并且安全去取去找。

为了这个共同的再次目标，NASA用了OGSM“登同年神兵”，把一个宏伟的愿景剩余出各有不同方针，再继续到一步步可传承者的原计划，以及其他管理机构每一更是进一步要想到的具体内容人事。再次，实现了人类首次登同年的本世纪。

为了设法大家无意识，我把Objective借此、Goal再次目标、Strategy方针、Measure基准，提纯为了4个本字“目目策量”。

借此、再次目标是“what”，只需兰花20%的心血去咨询和设可知；方针、基准是“how”，要兰花80%的心血，这样才令人吃惊。很多该公司把大量整整兰花在借此、再次目标的讨价还价上，或许是一种节约。再次目标无法无论如何确实，只有大致确实，决可知性的是如何才能已达出再次目标。比如，遇到困难就应当打算急于投资者，人不够就要斩人。

一个大我举个例叔父，恰巧看看它究竟是如何应用的。

借此：通过迅速秘密行动管控额度流、双线福专供应、找回新市场，出登革热之下忍耐并活得好的优秀企业。

再次目标：有四个，一是额度流：9个同年（+4个同年)；二是订单交付使用所部：95%（+5%）；三是盈利：X元（+X%）；四是新再次目标客户签下：X个；五是：OGSM一页纸片原计划输出所部：100%。

方针：有五个，展开看第1条，增加额度流，通过交还一切可以交还的钱、下降一切可暂不开支的钱，达到额度流平稳线。

基准：也有五个，并不相同五个方针。具体内容并不相同第一个方针是——：额度流入：+X元；额度开支：-X元。

有了上面这些，还要有具体内容的秘密行动原计划，再次的每一个秘密行动都有确切的偏移的基准点、方针、再次目标与再次借此。

上述，就是一套单纯但清晰的OGSM凌飞龙应运而生，可以准确地通过一页纸片，将你的借此制订到再次的秘密行动原计划电子技术性，并且捷径确切。持续发展到今天，OGSM之前出了一个普适性的来开展，即使如此一套监管思维基本概念。大到登同年，小到肥胖，都可以用OGSM这个思维作法去设法自己，让自己想到事更是加有条理。

OGSM的特性：不强语义、不易可用和高弹性

首先，各个行政机关之间有极为不强的承接的关系。上一级的方针、基准就是下一级的借此、再次目标；所谓，管理机构行政机关的方针可以替换出叔父管理机构或更是进一步的借此；管理机构行政机关的基准也可以替换出叔父管理机构或更是进一步的再次目标。

怎么想到？或许挺单纯，一个本字——抄！只要每个管理机构和工作团队尽可能会抄到上一级的方针、基准，替换出自己的借此、再次目标，一层一层的传达下去，该公司的战略性凌飞龙顺利开展70%是无法情况的。

再继续加上及时地修改，说明了了OGSM的高弹性。按照这么一页纸片的格叔父中会的具体内容内容开展修改，很不易设法大家偏移。

OGSM如何跨管理机构交流？

OGSM通过规划、分派和伪装三大模块，尽可能会设法把监管替换出一个的单的监管机制。该公司的战略性、愿景通常都是比较大和广的，或者可以说是飞龙的。但我们可以把愿景译出出该公司的各个行政机关的规划，还包括该公司的、管理机构的和更是进一步的OGSM。

分派就是该公司的都由原计划，管理机构的原计划和更是进一步秘密行动的原计划。

伪装，可以用记分佩这一个来开展把它记录起来，还包括该公司、管理机构和更是进一步的服务质量这两项。所以，我们用这么一个来开展，就可以把整个该公司运作逐步形出一个的单的监管机制。

不过，虽然看来单纯，实践之中会很多监管者却写就不出来。为什么呢？无论如何，假象有一个单纯的自觉：打算不心里就说不清楚，说不清楚就写就不从前，写就不从前就想到不出来。作为监管者，如果自己打算不心里，还能要求雇都由想到得出来吗？所以，大家并不需要往往练习，写就出来，说心里，并且让人说话，战略性凌飞龙才有可能会遭遇。

3

福障凌飞龙的“美妙天出”

OGSM只有借此、再次目标、方针、基准，简称“目目策量”，相对来说还是；大朝向性的，根据我20年对OGSM的表达出来和适用，再继续结合我的专业知识，我自创提纯了OGSM凌飞龙等分诀：“目目策量，美妙天出”，也就是OGSM“凌飞龙袁环”。“美妙天出”或许就是凌飞龙袁环中会最都由要的、让战略性凌飞龙的4个要素——秘密行动、哪更是进一步、哪一天、否顺利开展。

警告2个确实：

a. 顺利开展的色注明有橙色，蓝色和深蓝色。橙代表者尽可能会照常顺利开展；蓝色是有可能会，但是可能会都从；而深蓝可能会极大，很有可能会能够照常顺利开展。深蓝色往往要尽早开展注明，天内想到到金融市场。

b.由涉案人员亲自去注明。我都由张“我的真的我专责，我的结果我想到都由”，每更是进一步专责好自己的人事的分派和伪装。OGSM最核心的是“美妙天出”。如果把这张表实时在在线括弧上，也就有了可视化的进度，稍稍改善监管的优点。当我们将各种人事分配到人，正确到整整再次，如果再次出现无法及时顺利开展的情况，也有了天内信号，下降不合理的损失，便于该公司及时修改朝向和人声。

平衡点计分佩的创立者罗伯特·佩布兰老先生说：如果你能够描绘它，你就能够基准它；如果你能够基准它，你就能够监管它；如果你能够监管它，你就想到仅仅。

大家必须要描绘必须尽可能会赢的仗没错是什么？不仅要写就从前，还要能解释清楚和已达出共识，有了OGSM，我们就有了抓手。

之于“目目策量”，借此提专供战略性朝向，为大家紧密结合聚焦、聚力的朝向；再次目标、方针、基准可以逐步形出预算、服务质量、应用软件基础，可以作为下一阶段结果的监视国际标准。之于“美妙天出”，秘密行动、都由管、整整、顺利开展是一个快照的操作过程监视。这样，就逐步形出一个根本的的单。该公司的OGSM应当尽可能会层层传达，裂替换出其他管理机构、叔父工作团队到更是进一步原计划。这样，如果每更是进一步的秘密行动都尽可能会对准战略性，就能让该公司、管理机构、叔父工作团队和更是进一步所想到的真的始终都是一个朝向，力出一孔。

再一，在末期的情况整理中会，有一个情况很多老朋友都有提到，我也有点有合理提出批评来跟大家醒一下。就是“OGSM与OKR、KPI的的关系是如何的？”。

我表达出来大家对这个情况的关切在哪里，最本质的一个缘故是可能会会怕新的监管步骤与即将适用的监管步骤造出重复适用或整整节约，这也是我们监管中会常会转化出的一种无奈效所部。这里我跟大家确切一下，OGSM≈OKR+方针+秘密行动原计划+KPI。大家在我前述的倾听中会，应当尽可能会展现出，OGSM的剩余操作过程，和OKR的应用操作过程是有极大相似之处的，因为两者都遵循了“再次目标监管”的基本规则。

末期交流中会，概略亿万的伙伴也知道我们，很多该公司都在后退OKR的适用，但如何将OKR和KPI想到结合是大家的一个痛点，因为绝大多数该公司还是有适用KPI的合理，在再次目标监管和结果监管之间，并不需要有平衡点。OGSM和KPI是互联互通的，可以从OGSM抽取最决可知性的原素替换出KPI，所谓的“KPI”就是keyperformance indicator，或许是一些决可知性的监视点。

而OGSM的G和M，还包括了最都由要的结果这两项和决可知性的方针这两项，OGSM可以抽取出来底下最决可知性的这两项替换出雇都由的KPI。所以，它们应当是还包括适配器的的关系，并不矛盾。KPI是结果或方针的基准国际标准，但OGSM通过把借此、再次目标剩余出方针、基准，再继续到具体内容的秘密行动、到更是进一步，整整路由器，再一到检查点check，起到了用整套基础设法顺利开展KPI的已达出的起到。

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